公司三届三次董事会顺利召开-船舶物资设备－中国船舶工业物资华东有限公司

公司三届三次董事会顺利召开

2016/5/3 16:17:02 点击：

公司第三届董事会第三次会于2014年3月11日在公司本部召开。本次会议应到12人，实到11人，会议召开、召集、出席本次董事会议的人数及表决程序符合《中华人民共和国公司法》及公司章程的规定和要求。

会议首先听取审议了由总经理王建林同志汇报的公司2013年工作总结和2014年工作打算报告。要求公司围绕既定目标，针对存在主要问题，抓紧制定措施，组织落实。听取审议并通过了雷文军同志汇报的2013年度公司财务决算情况和2014年度财务预算方案。听取审议了华办物贸公司利润分配方案。

随后，与会的董事、监事纷纷发表了自己的看法，对于华东有限公司2013年在困难的情况下取得的成绩表示了肯定，对公司当前存在的问题也提出了自己的见解。

陈祖峰董事提出：要坚定信心，发挥华东优势，做大已有优势项目，稳中求进，攻坚克难。2014年工作任务很重，形势不容乐观，要在稳住当前市场的同时，把风险控制放在各项工作的首位，从合同管理情况来看，基本管理还是合理有效的。但要从制度上、审批流程上作进一步的改进和提高。

周凤祥董事提出：（1）要进一步树立信心，做到精神不倒，永不言败；（2）深化内部改革力度，从模式创新、管理创新出发，加快人才引育结合，尽快出台改革方案；（3）重中之重是加快处理案件和应收款的催收，逐个分析，各个击破，明确节点，加强考核，力保少损失，注重时间性、时效性和责任心，积极推进；（4）明确新的业务增长点，在有效控制风险的基础上，加快新品开发力度，实施考核奖励；（5）突破观念束缚，思变求变，变贸易型融资为直接性低成本融资；（6）严控风险，跟踪合同履约情况；（7）加强汇报，获取总部更多的支持和指导。

王耕监事会主席提出：（1）采取有限措施，加快已诉讼案件的执行，定节点、定任务、定考核；（2）高度重视逾期应收款的回收，要求思想到位、措施到位、执行到位，不以人的意志为转移；（3）加强大额合同的审批，严控风险；（4）领导班子要精诚团结，互相补台、互相提醒；（5）加强员工的培训。

潘晓霞监事提出：（1）做好风险控制管理实施细则的细化工作；（2）按总部规定，有关大额合同情况要求及时上报；（3）大额合同要求有法律顾问的审核意见；（4）尽早制定对民营企业经营业务的相关制度和规定。

最后，公司董事长于洪华同志对会议情况进行了总结。他首先指出，当前，华东公司面临内忧外患的复杂形势，相关问题解决起来难度较大，员工信心不足，责任心以及事业心有待于加强，当前面临着发展转型的重大课题，但绝不能倒下，要采取措施，走出困境。

（1）首先要树立信心、振奋精神，努力完成年度工作目标。首先在于班子，要有实际发展举措，要有解决问题的办法，更要有一支能干事、会办事的骨干队伍，要上下齐心，攻坚克难，用于面对困难和问题，加快发展。

（2）其次关注存在的问题，诸如转型发展、班子建设问题等，要团结一心，各负其责，要有具体的举措。

（3）对于存在的问题，要靠发展去解决，物贸集团也会给予支持，要做到在其位谋其政，守土有责，要进一步花大力气、下大功夫做好新项目开发，把握好市场脉搏，创新思路、创新措施。

（4）加强风险管控方面，要真正落实，要管到位，不能出现重复性、系统性和颠覆性的错误；现有项目要逐个研究，花大力气重视应收款回收工作。同时，要通过改革激发员工活力，上下齐心，在物贸集团的领导和支持下，努力度过这个难关，迈过这道坎。

上一篇：中船物资纪委书记周军华同志前往华东公司调研 2020/5/28
下一篇：调整转型，加快发展，实现突破 2016/5/3