|
4月11日，公司召开月度经营管理工作座谈会。公司领导及中层以上干部参加了会议。
今年伊始，公司改变以往半年度的经营工作座谈会的模式，改为每月召开，及时沟通信息，研究工作，狠抓落实。
会议首先传达、学习了物贸集团经营风险控制研讨会的有关精神，财务处通报了一季度公司主要经济指标完成情况，各部门围绕当前经营情况，就转换经营模式、深化内部改革等内容展开交流。
王总在发言中提出，公司2014年一季度经营状况不理想，没有达到预期的目标，各部门不要总是看到外部环境的困难，而要重视自身发展的问题，有没有适合的规划，有没有吸引和培养人才，有没有实际举措？如果只是按照目前的思路去发展，不打破常规，没有发展的欲望、没有模式的创新、没有结构的调整，我们的路只会越走越窄。成套物流公司成立以来，发展很快，步子很大，多措并举，取得了显著成绩，很值得我们学习和深思。
其次，各部门在转型发展上要有实际举措，市场份额怎么去开拓，既要有长远规划，又要结合眼前发展，公司领导要带头深入部门，调动广大员工的积极性，依靠大家的智慧和能力去闯市场，同时改变目前的不利局面。
周凤祥书记指出，公司要走出困境，不仅要拓展市场，还要在深化改革上下功夫，要有大改革的思路，特别是人的改革，从引进、用工、分配制度上进一步深化改革，要求人力资源部门要有识人、引人的胆略，加大培养力度，引育结合。
其次要转变经营模式，不局限于原有的，还要有新思路、新举措。同时抓紧逾期应收账款的回收，尽快实现资金回流，把损失降到最低，不拖后腿。并且强化风险意识，优化风控流程，有效管控，避免发生同样错误。
会议的召开，进一步明确了思路,为全面落实第二季度各项工作打下了基础。
|
